HR管理如何与企业匹配上行
HR管理如何与企业匹配上行，根据塔克门的团队发展理论，企业一般会有4个发展阶段：初创期、动荡期、成熟期、变革期。明确每个阶段对于人力资源管理的需求，作出最适合的选择，才可能得到决策者的认同。
HR管理如何与企业匹配上行1初创期，创业者就是HR
初创期的企业，目标明确，激情四溢，团队向心，诚信相待。通常这时企业的人数还少，不需要繁复的流程和规则，更多是靠彼此间的信赖来促成工作，时间、效率仿佛就是一切。
处于这个阶段的企业，并不需要专业的人力资源管理，准确地说，这时更需要的是人事管理。所谓的人力资源管理工作，在这个阶段更多集中于为员工计算工资，并做一些行政内勤事务。
有些创业者出自大公司，深信企业要想做好必须要有一名人力资源总监，于是在创业早期就开始张罗人选。但实际上，企业在这个时期通常规模不大，不需要复杂的管理体系的支撑，只有企业大了，老板无力管到那么多人的时候，才更需要管理体系，比如绩效管理、薪酬管理体系、招聘体系建设等。此时人力资源总监也应运而生。更何况，一个一二十人的企业，通常也无法招到优秀的人力资源总监。
那么，创业期企业是否需要人力资源总监呢？当然需要，不过，这时的人力资源总监，正是创业者自己。此时企业招人靠的不是人力资源部门，而是创业者的激情。
动荡期，HR管理不可或缺
随着企业逐步发展，到一定的规模时，就进入动荡 ……此处隐藏1629个字…… HR管理如何与企业匹配上行2
公司有一个专业HR的好处是：
一，她比你掌握更多的招聘渠道，能够吸引更多相对优秀的员工加入公司。CEO本身工作比较忙，很多时候招聘的方式比较狭窄，一般是熟人介绍、老朋友老同学推荐等。如果人才的招聘速度跟不上企业的需求，也会影响企业的发展速度。
二，HR的存在在CEO与普通员工之间设立了一道屏障，可以减少很多负面消息对CEO的影响。创业之后，我们每天需要处理大量信息、需要和各色各样的人打交道，因此减少负面信息对自己的感染显得非常重要。
三，初创公司最怕规章制度不健全，长期这样，这会给企业埋下祸根。因此在合适的时间点，企业要尽早的启动制度的建立与规划，用事也要强调企业文化的重要性。稳定的团队、健全的制度、逐步探索而成熟的商业模式，这些都为企业的成功打下了基础。
需要提醒的是，初创企业招聘的人才可能流失率很高，这个很正常，不停的招人就行了。但同时我们也得注意一下，如何避免招错人？减少招聘成本？
考察的点还是要多一些，不同岗位的工作设置不同的面试标准。其实在正常面试之外，我建议高层人士还可以做一下背调。因为坦率来讲，我们近几年发现简历的水分还是蛮大的，而且随着人员越来越贵，跳槽越来越多、越来越频繁，这个背调还是要做一下，中间可能会有一些帮助。
在留住人才上，有哪些性价比高的策略？一般来说，就是用薪资留人，第二用文化留住人，第三让员工看到发展空间。如果创业公司在薪资方面没有那么多的竞争优势，那可以通过期权和其他方面来弥补一下。
