HR如何管理公司里的皇亲国戚

HR如何管理公司里的皇亲国戚

HR如何管理公司里的皇亲国戚，在每个公司，都会有一群特殊的员工，看上去很普通，很不起眼，但其实都是老板的亲戚，这让HR 不知道如何应对。来看HR如何管理公司里的皇亲国戚。

公司一股东，他的儿子媳妇同在总公司上班，儿子来两次就沒来过了，媳妇说去了分公司上班(分公司老总是他们妈妈，以往分公司起步时，经常会叫他们过去做一些前期工作，现分公司人员团队己招满，基本不在需要其他帮忙)。经实查，儿子沒去分公司，作为人事行政，你说应该怎么做？

很多HR建议一视同仁，实话实话，让老板自己定夺，但惊动老板有两个不好：一是老板觉得我没用，这点事都处理不了；二是两位当事人也会觉得我就知道跟老板告状，不利于日后开展工作，但这事情又是挑战公司制度的问题，所以要拿捏得好。

@张赞扬：这事情，还是你自己来处理恰当下，不要老板来处理。

1、找出原来公司制度(老板签发和老板儿子有签字，如果没签就当默认执行)，收集调查到的证据，按照公司制度拟成处理文件，让老板签字，然后你执行。

2、和老板儿子进行沟通，同样作为公司的一员，他的付出就是家族(公司是老板的)的进步，特别是在自己父母的公司工作，应该起到带头和树立榜样的作用，让他多替他的父母着想，他努力工作就是给自己父母挣面子，也能早日自己独立创业或者继承家业。(即使他不工作其实也没什么问题，但是成年人了，就 ……此处隐藏842个字……这点很关键。不要以为弄清楚那些人的底细、身份就够了。重要的是老板怎么看？不要在搞不清状况时，瞎站队，站错队。盲目的拍马屁，给自己惹来更多的麻烦，到时弄的里外不是人，那就不好了。另外还要搞明白，老板把你招过来的.目的。

四、恩威并重，刚柔相济：了解清楚状况，拿到了老板的尚方宝剑，心里是不是稍微踏实些。即便如此，还是不要随意出招，亮出你的底牌。你要真诚的走过这些人，虚心讨教，和他们融为一体，成为他们的一部分。

1、对待元老级的人物-尊重认可：首先要消除他们对你的疑虑，给他们应有的尊重和足够的重视，多欣赏、多肯定他们身上的闪光点。借助他们在公司的正面影响，树立标杆形象。比如在关键时刻，敢冲敢打，能替老板扛事担风险，认可他们的价值和功劳。不要晾在一边，也不要走的太近，保持适当的距离；不到万不得已，不要”裁“他们，即使是老板的意思，也要为这些人想好后路，妥善处理。

2、对待自律性强、工作卖力的优秀员工-提拔重用：在“皇亲”里边并不都是不成才的人，扶不起的阿斗，也有很优秀的人才。如果他有一身好本领，能为公司创造不一样的价值，忠诚度又高，为啥不用呢？这种人要建议老板大用特用，重点培养。合适的时机，给老板建议晋升或加薪。

3、对待自律性弱，没啥特别技能的人-边缘化处理：对于那些资深的老员工，没啥突出贡献，除了有背景，基本是混日子。考虑慢慢边缘化，远离核心岗位，或明升暗降，安排一些力所能及的工作，让他们有事干。

总结：在企业里，管理这类特殊员工确实是个两难的问题，就象走钢丝，一不小心自身难保。每个企业的情况不同，谁也不敢保证招招都有效，只能具体问题具体分析，把握好大原则大方向就能化险为夷，冲出一条光明大道，发挥HR真正的价值。