何为责任心执行力和担当
何为责任心执行力和担当，职责心不强往小的说是个人品德问题，执行力其实是实现目标的一种方式，往往我们会忽视其重要性，我们总是在不断的畅想未来，以下分享何为责任心执行力和担当
何为责任心执行力和担当1三分战略，七分执行 什么是责任
责任似乎是一个很空洞、宽泛的抽象的概念，说不清楚责任到底是个什么东西，我们可以从以下几点去理解什么是责任：
1、责任有丰富的内涵。可以从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，老师教书育人，医生救死扶伤，军人保家卫国。人在社会中生存，就必然要对自己、对家庭、对集体、对世界承担并履行一定的责任。
2、责任有不同的范畴。如家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。责任只有轻重之分，而无有无之别。责任是神圣的，不以人的意志为转移的。不履行道德责任，会受到道德的谴责和良心的拷问;不履行法定责任，会受到法律的追究和制度的惩处。
3、责任和权利是对立的统一。没有无责任的权利，也没有无权利的责任。一个人的权利，往往是他的责任;一个人的责任，往往是他的权利。享受一定的权利，必须尽到相应的责任;尽到一定的责任，才能享有相应的权利。每一个岗位，有权利，但更有责任，做为人，都要看到自己身上沉甸甸的责任。
责任的社会意义 责任是一种职责或任务。它伴随着人类社会的出现而出现，有社会就有责任，身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。责任 ……此处隐藏2368个字……要周到精细、准备充分哦。
老虎型：卓越的指挥家。企业的一把手一半以上是老虎型哦，与老虎一起行动，讲究效率和积极务实。
大致了解了你的leader是个什么管理风格的人，接下来我们要做的就是有效合理的提问。
仔细想一想，你回答明白了，你是真的理解对方的意图了吗？所以再沟通时，自己在心里也需要默默提炼中心内容，思考后确认对方最终的目的。要知道，有效沟通时双向的！~
最后，我们需要及时的反馈，及时同步，才能更让人放心，出色的完成任务。
搞定团队
建立与合作者的顺畅关系，顺利推进项目进展、减少耗时。
建立良好的团队评价，可以横向提升自己的影响力和口碑。
首先我们要理解团队协作的原则，深度思考如何做到我们和团队能双赢的局面？给大家四个关键点来击破难点。
基石——分析并找到各自利益点、痛点，弄清楚对方的目标
关键路径——了解项目背景，搞定关键人
执行效率——以 结果为导向推动事情
协作态度——适当示弱，利益让渡；保持底线原则，不做无所谓妥协；真诚沟通；言必行行必果
在和团队交流的整个过程中，找对关键人极为重要，因为你需要清晰的定位团队的中的各个角色。比如：决策层、协调层、执行层等。最终需要以结果为导向在过程中敏捷协调。
充分传递Deadline——让所有合作者都知道项目目标
任务分解——善用checklist，双向沟通去确认对方已收到和理解，关键事项落实到字面
分歧协调——对事不对人，找到决策人之后自上而下的推动项目进展
