什么人不能创业
什么人不能创业，创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。一起看看什么人不能创业。
什么人不能创业11、缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活>力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、优越感过强的人。自恃才高，我行我素，难以与集体融合。
3、唯上是从，只会说“是”的人。这种人缺乏独立性、主动性和创造性。若创业，也只能因循守旧，难以开展开拓性的工作，对公司发展不利。
4、偷懒的.人。这种人被称作“工资小偷”。他们付出的劳动和工资不相符合，只会发牢骚、闲聊，每天晃来晃去浪费时间，影响他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律。
7、感情用事的人。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”与“固执己见”的人。多嘴多舌 ……此处隐藏1683个字……基本的试错，基础用户的积累，他的功劳是在正确的路上修修补补，锦上添花。
所以，这样的创业者，没有完整经历产品成长周期，只了解后端，但不知道从0到1。只知“点”和“线”，对“面”缺少了解。只知产品的增长路径，缺少对产品整体逻辑的理解。可以锦上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2 、“埋头执行”型。很少做过单独核心决策。
除开产品生命周期这个维度，从个人的决策能力上而言，又有一种“埋头执行”型负责人。
大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大战略下进行细化和执行。即使是高管级别，真正做的核心决策非常少。这点和创业公司有很大差异。
我们常说，创业中，很多CEO是很孤独的。孤独大部分来自于需要一个人来做决定。无论是公司要转型，决定拿一笔投资，甚至开掉一个员工，都需要个人来做决策。在一些特别时刻，甚至不顾所有人的反对，坚持做一件事情，一意孤行地做了一个决定。或走向成功，或陷入失败。所有这些，都是需要一个创业者有“杀手”气质。所以，只会做执行，决策经验少，也很难顺利创业。
3 、“打酱油”型。见过，没真正干过。
相比较第一种和第二种情况，这种背景的人稍逊一些，在大公司没有成长到非常核心位置。属于曾经参与了很多项目，但多数都是“参与”，缺乏主导经验，从来没有独当一面的经历。或者说，做了很多项目，但没有项目特别出彩。
这样的人看起来的背景很豪华，但真正做事确实眼高手低。容易出现的情况是，见过很多产品的成长，但是真正让其主导一个项目或者领域，很难lead起来。说起来头头是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛枪上前线的能力。
