如何让离职员工变成企业的财富
如何让离职员工变成企业的财富？在职场上每个人遇到的事情都是不一样的，职场离职的情况也是屡见不鲜的，但是处理好离职员工的关系是不容易的，下面分享如何让离职员工变成企业的财富？
如何让离职员工变成企业的财富1企业为什么要做人才离职管理
一、争取让有可能留下的人才留下；
二、让不愿意留下或不该留下的人才不要带着情绪离开；
三、通过离职员工反馈出的问题，使企业的流程或制度得到改善。
四、就是人才离职之后，能够继续为企业贡献价值。
员工离职，我们该怎么做?
做法一：微笑着说分手。
惠普公司对待跳槽员工的态度是：不指责、不强留、痛快放人，公司握手话别。当员工离职时，甚至还特地为他举办一个离职欢送会。欢送会一般由员工的直接上司召集，邀请与该员工同级别的人参加，以增进感情交流并倾听离职者的真实感受。
在公司的管理层看来，员工愿意来，说明惠普有很大吸引力，员工想走，强留也不会安心。如果能输送一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。
微笑着说分手，显示出企业的大度和胸怀，有利于促进企业人才环境的良性发展。
做法二：真诚而深入地离职恳谈。
很多企业都非常重视员工的离职恳谈，且真诚以待，希望深入而富有成效。
一则，员工提出离职，肯定 ……此处隐藏2546个字……。另外，这样做也会增强在职员工的归属感，重新入职的员工也会更卖力地回报企业！
个人认为，此时如果HR带有忠诚的偏见不值。员工和企业的选择都是以利益共同点为基础，当没有利益共同点时员工离职了，对于企业来说也是有利的。离职员工再回来，不一定要或不要，要分析离职原因，测评其经验、能力、态度、动机。
视情况而定：
如果是开除和辞退的，企业重新招收的可能性就不大。正常离职的还是可以的，尤其是那种辞职交接期仍然表现相当出色的员工。不过，站在离职者的角度来看，会选择重新加入之前公司需要比较大的勇气。离职员工的重新回归优势，我个人认为有：
1、重新回来的员工肯定是在市场上有过比较，选择再回来的话，稳定性会相对高些。而且，给在职员工一个感觉，就是走了一圈，还是本企业好。
2、在企业做过的员工，对企业内部运作都比较了解，培训费用相对会低些，进入工作状态也会比较快。
个人意见：要用！原因一，可以节省很多培训费用；二，回头的人对企业的忠诚度会更高！不过，重返的员工还是让其一起重头开始的好，不保留其以前的工作条件和待遇。对于返回后又离职的员工坚决不能用！
坚决不能要：
企业是一个利益共同体，不是该员工的后花园。员工利益与企业利益没有有共同点时，员工就离职。现在他回来，其利益与企业利益就有共同点？是员工利益适应企业利益，还是企业利益适应员工利益以达成一致？
与公司的文化氛围有关
我们公司的用人制度明确规定：“能进能出，能出能进”，离职员工如果还想回到公司，公司又正好有合适的岗位，我们也会接受。但有的公司就不一样，在招聘海报上就明确规定，无论以何种情况离职的员工，公司均不再接受。
