为什么你公司留不住90后新员工

为什么你公司留不住90后新员工

为什么你公司留不住90后新员工？每个公司想要发展都是离不开各种各样的人才的，但是现在的年轻人在就业的时候越来越随心所欲了，下面小编分享为什么你公司留不住90后新员工？

留不住90后新员工的原因

1、工作枯燥无趣且薪资不满意

2、同事目光短浅没共同语言

3、老板素质不高，出口成脏

4、企业制度乱成一团，领导视而不见

5、股东作风不正，公司内部勾心斗角

6、我和他谈待遇他和我谈理想，我和他谈提成他和我谈发展

7、钱少事多离家远，位低权轻责任重

8、得不到肯定，看不到发展前景，学不到东西

9、实际工作内容不符合预期的

10、不信任，还嫌弃这嫌弃那

听听90后新员工的心声

@ 木木柴火妞

离职率偏高，为啥偏偏要拿90后说事，公司硬件软件都上去了，想安稳下来的还是占大多数吧!现在90后大都进人工作了，刚离开象牙塔，步入社会，确实想法太单纯，无法认同公司理念情况确实有，但其他原因呢，90后也大都到法定结婚年龄了，房价那么贵，压力肯定是有的，并没有70，80后们说的那么轻松任性好吗?

本人90后，毕业三四年，现实了不少，也正准备辞职，原因不过是：熬夜熬夜熬夜，白夜颠倒，吃不好，睡不好，身体处处亮红灯，怕猝 ……此处隐藏1616个字……他各类必要保险。也可增加住房津贴或住房公积金项目，以解决员工的后顾之忧。

四、公司远景问题

企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。

而即使企业有清晰的`远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。

解决办法：

1、明确公司前景，制定公司的五年、十年规划，通过各种手段和渠道(如文件、企业文化报、员工会议、面对面交流等方式)，让每一名员工都知道企业的，不仅仅局限于高层。

2、为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划，将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里"有奔头"、有价值，愿意在企业长期干下去。

3、制订合理化建议制度，使每一名员工都能将自己在工作中的发现与创新提出来，为企业创造价值的同时，也发挥个人的才能。

五、社会与个人的综合因素

1、个人的性格

员工的流动与其自身所追求的生活方式有关。有些人喜欢较为稳定的生活方式，有些人讨厌单调而稳定的生活方式，喜欢多变，此外，对生活方式的偏好很可能造成员工对他所在的城市或社区不满，从而选择流动。

2、家庭因素

主要是由于照顾父母的生活、子女的学习或配偶的工作而造成的流动。

解决办法：

1、从招聘时进行控制。根据岗位性质、替换成本的高低，判断此岗位人员稳定性需求标准，尽量选择稳定性较高的人员。

2、人事行政管理中心除了关心员工的工作之外，也应该关心员工的家庭与生活，以减少此方面的不稳定因素。