员工瞎忙的病因有哪些
员工瞎忙的病因有哪些？有很多人在工作上是很忙的，但是也没看到真正的效果，其实这有可能是员工的瞎忙，瞎忙的情况有可能是公司的管理问题，下面分享员工瞎忙的病因有哪些？
员工瞎忙的病因有哪些1一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。
因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？
概括起来有四方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流——流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是 ……此处隐藏2907个字……实，而不是庸碌。
2、 杂乱无序 VS 要事优先
瞎忙员工，眼里所有的工作都差不多。来什么事做什么事，完全随机无序。经常手头的工作做到一半又切换到另一件事，越忙越乱，一天下来完成的事一件也没有。
高效员工，注重计划和优先级排序，每天把状态最佳的时间段安排给最重要的三件事。遇到临时出现的工作，先放到工作计划里，而不是打断当前的任务。
3 来者不拒 VS 敢于说不
瞎忙员工，都是老好人，不懂或不敢拒绝别人，各种事情都往自己头上揽。忙得焦头烂额，自己份内工作也没做好，别人的事也没做好，两头不讨好。
高效员工，不是不热心助人，但是能分清主次，明白份内工作都没做好，其他事情做得再多也没意义。一般情况下懂得合情合理地拒绝别人。
4、 以忙为荣 VS 结果导向
瞎忙员工，口头禅是「我很忙」「我没时间」，实际效率低下。高效员工，只用结果来证明自己，结果导向意识很强。
5、 多线程工作 VS 专注再专注
瞎忙员工，高估自己的能力，总想实现理想中的「多线程工作」。但现实情况却是各种事情乱成一团麻，效率很低。
高效员工，相信专注的力量，一次只求做好一件事。以最高的效率攻克一个堡垒，然后再下一个。
6、畏首畏尾 VS 快速行动
瞎忙员工，缺乏决断力，做事害怕犯错，行动时畏首畏尾，总是毫无必要征求他人意见，追求让所有人满意。
高效员工，明白行动力是决定成败的关键，没有行动，一切都是零。他们会适当听取意见，但是更相信自己的判断，下定决心之后，快速地行动起来。
